騰訊和阿里分別在社交和電商領(lǐng)域建立了足夠深的壁壘，騰訊放棄了電商(轉(zhuǎn)向扶持京東);阿里(支付寶)宣布放棄社交(但還有微博、占股陌陌)，兩大巨頭爭(zhēng)奪的最大的變量聚集在——內(nèi)容領(lǐng)域，尤其是在泛娛樂化內(nèi)容領(lǐng)域。

面對(duì)充滿不確定性的未來，以自身的能力擁抱這種更為自由化的職業(yè)模式顯然有更好的反脆弱性。該該公司聯(lián)合創(chuàng)始人杰伊·夏皮羅表示很多人來這里是因?yàn)橛刑囟ǖ募寄埽?wù)于特定的項(xiàng)目，項(xiàng)目結(jié)束后大家各奔東西。

對(duì)于許多經(jīng)驗(yàn)豐富，閱歷精彩，技術(shù)過硬的老員工來說，自由人可能意味著有了更多的可能。 可以看到，當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)的平臺(tái)連接效應(yīng)正在讓越來越多不同領(lǐng)域個(gè)體的作用凸顯而出，平臺(tái)聚集專業(yè)性個(gè)體，專業(yè)個(gè)體聚集粉絲，個(gè)體自帶流量粉絲形成品牌并生產(chǎn)專業(yè)內(nèi)容對(duì)接企業(yè)與消費(fèi)者，這種模式可能會(huì)形成一股暗潮。自由職業(yè)者發(fā)展到后來，可能也將走上合伙創(chuàng)業(yè)之路。

也就是說，各個(gè)領(lǐng)域被一個(gè)群體壟斷的業(yè)務(wù)，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，將被許多個(gè)體依賴輸出各自的專業(yè)內(nèi)容與技能并占有龐大的粉絲、形成獨(dú)特話語權(quán)繼而顛覆這些傳統(tǒng)組織，這個(gè)世界的許多領(lǐng)域?qū)⒉辉儆稍緜鹘y(tǒng)的群體人壟斷或者控制。因此，總有很多成功的專業(yè)人士因?yàn)榉N種原因離開職場(chǎng)，而離開之后，未必都會(huì)選擇創(chuàng)業(yè)。

而這種打破組織邊界，讓?shí)徫桓咝ヅ渫獠咳瞬诺哪Ｊ轿磥砜赡軙?huì)成為一種國內(nèi)許多領(lǐng)域的企業(yè)的發(fā)展方向。

一方面當(dāng)前經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)環(huán)境下的創(chuàng)業(yè)意味著要承擔(dān)巨大的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于一部分人來說，放棄了依附一個(gè)組織的資源和約束，當(dāng)這個(gè)群體依賴它們本身的資源與天賦以及經(jīng)驗(yàn)去整合資源釋放潛能，自由人可能會(huì)成為另一種選擇。cms系統(tǒng)也被稱為模板建站，對(duì)于模板建站大家也不會(huì)陌生，就是利用網(wǎng)上開源的模板代碼，直接套用在cms系統(tǒng)上，然后自動(dòng)生成網(wǎng)站模板，而后自己再進(jìn)行調(diào)整。

一般常見的H5工具有：TwitterBootstrap、SproutCore、Foundation、Ionic等。不但讓建站者得到了方便，做出來的網(wǎng)站更讓用戶喜歡、用戶體驗(yàn)度也節(jié)節(jié)攀升。

 H5響應(yīng)式建站案例-華為H5建站系統(tǒng)與H5響應(yīng)式自助建站系統(tǒng)：H5建站系統(tǒng)又被稱作為H5建站工具、H5建站軟件內(nèi)容大致分為四種類型：一是營銷方向的Banner、Push、短信文案，重在吸引用戶點(diǎn)擊;二是偏推薦方向的導(dǎo)購文案，深入挖掘商品或者服務(wù)者的特色，對(duì)內(nèi)容包裝和推廣提高轉(zhuǎn)化;三是規(guī)則說明型內(nèi)容，活動(dòng)的玩法、相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品的功能說明，需要簡單直接讓用戶明白;四是場(chǎng)景相關(guān)的軟文，用故事、段子、話題、購物場(chǎng)景等方式引起用戶興趣，喚起用戶需求。